Фазою активної консолідації для ринку iGaming, точніше, для виробників софту, є період з 2006 року і до 2012. У цей час також спостерігається й активне технологічне зростання сфери. Компанії, розширюючи свій ігровий портфель, водночас прагнули і до того, щоб інтегруватися з різними операторами. Вони не забували і про технологічні можливості. Угоди зі злиттів і поглинань набули стратегічно важливого значення, оскільки вони використовувалися для прискорення зростання. Крім того, такі угоди дають змогу компаніям адаптуватися до вимог операторів і користувачів, які на той час почали досить сильно змінюватися.
Угоди M&A великі виробники софту починають активно використовувати для того, щоб істотно розширити портфель ігор, наприклад, за рахунок настільних ігор. Основна мета таких угод дещо змінилася - тепер вони стали необхідні для того, щоб пропонувати унікальний контент і тим самим зміцнити позиції на ключових ринках. Операторам унікальний контент був необхідний для того, щоб залучати більше гравців - і вони вибирали розробників, які такий контент пропонували.
Розширення асортименту у багатьох розробників відбулося і за рахунок того, що вони крім ігрових автоматів і настільних ігор стали створювати й інші ігри, наприклад, Plinko. Завдяки цьому сьогодні вже налічується кілька десятків різновидів цієї гри - вони різняться виплатами, геймплеєм, діапазоном ставок та іншими параметрами. Дізнатися докладніше про Plinko і вибрати онлайн-казино для гри в неї можна на спеціальних сайтах. Ми вивчили перелік таких сайтів і з'ясували, що найбільш відвідуваним на сьогодні є PlayPlinko.org. Тут представлено покрокову інструкцію, яка допоможе почати грати в Plinko.
Активну участь в угодах M&A брали й ті компанії, які виробляли рішення для букмекерів. У них було інше завдання - створення масштабованих платформ, на яких можна робити ставки.
У той період лідерами в цій сфері були OpenBet і Kambi, які активно поглинали невеликі компанії для того, щоб створювати персоналізовані інтерфейси й адаптувати майданчики під регіональні умови.
У міру того, як інтерес до мобільних ігор зростав у користувачів, дедалі більше уваги на них звертали і виробники софту. Відповідно, угоди M&A припускали, що поглиналися в основному ті компанії, які спеціалізуються на мобільних рішеннях. Операторам така співпраця була вигідна, оскільки вони розширювали охоплення гравців за рахунок мобільного сегмента.
Так, у 2011 році NetEnt уклала кілька угод із придбання мобільних стартапів. У результаті компанія прийшла до істотного збільшення мобільного трафіку, а також адаптувалася до потреб гравців, які, треба сказати, змінилися дуже істотно.
У цей же період істотно підвищилася і популярність live-казино, які проводили трансляції з живими дилерами. Завдання виробників софту полягало в тому, щоб запропонувати гравцям інтерактивність у поєднанні з автентичною атмосферою - і більшість угод були спрямовані саме на це.
Нарешті, виробникам також довелося активно адаптуватися до нових регуляторних вимог. Норми регулювання у сфері онлайн-гемблінгу стали набагато суворішими, особливо на європейському ринку. Відповідно, операторам були потрібні нові рішення, які відповідали б законодавчим стандартам. Відповідно, здебільшого угоди цього періоду стосувалися поглинання тих компаній, у яких уже були ліцензії в необхідній країні та досвід роботи у відповідній юрисдикції.
Наприклад, у 2012 році було проведено серію угод, яка стосувалася придбання компаній, що працювали на європейських ринках. Їх купив розробник Playtech.